近年來，大眾對于身體健康的關注度日益高漲，越來越多的人加入健身行列。而一向被視為“貴族運動”的高爾夫球運動，也憑借其特有的社交屬性愈發(fā)受到了高凈值人群的關注，伴隨體育事業(yè)繁榮的東風迎來了發(fā)展的新機遇。

不過，與精英人群日益高漲的市場需求所對應的是，國內(nèi)高爾夫球場在近年來卻呈現(xiàn)縮減態(tài)勢。據(jù)自然資源部數(shù)據(jù)顯示，2019年我國高爾夫球場數(shù)量從2018年的482家下降到478家，到2020年我國高爾夫球場數(shù)量449家。2021年底，我國高爾夫球場數(shù)量約為430家。我們甚至可以預見，在未來數(shù)年當中，這一數(shù)字還將持續(xù)縮減。

日益高漲的運動需求與日漸縮減的球場數(shù)量，兩者之間的不對等，使得高爾夫球場會員資格含金量大幅提升，因此其交易價格也日益高漲。

有人戲言，目前仍攥有球會會員資格的人，手中已有一張可長期持有且仍將長期上漲的股票。

為何一項好評率及參與熱情日益提升的運動在市場層面卻呈現(xiàn)出截然相反的局面?

首先，盡管新消費群體的加入令國內(nèi)的高爾夫運動呈現(xiàn)出逐漸加速大眾化進程的趨勢，但剔除室內(nèi)模擬器場館提供的新文化業(yè)態(tài)以外，實際上，戶外高爾夫作為一項體育運動依然難以撕除“貴族化”標簽。從市場供需關系看，這也決定了入局高爾夫球場的經(jīng)營者難免“少而精”。

其次，眾所周知，營運高爾夫球會是一項耗費龐大的任務，其運營管理成本非常高，不僅每年要花費大量資金來維護球場和設備設施的正常運轉(zhuǎn)，而且需要支付規(guī)?？捎^的工作人員經(jīng)費。因此，在許多情況下，高爾夫球會往往會虧損，開發(fā)商往往是在“賠本賺吆喝”。

以東莞某地高爾夫球場為例

球場以國際級標準打造, 由國際著名的高爾夫球場設計公司設計,設施完善、管理周到，多次榮獲行業(yè)獎項;場內(nèi)擁有全亞洲最大型推桿練習果嶺之一，并配有餐廳、桑拿及蒸氣浴室等。但由于長年處于虧損狀態(tài)，股東至今無法收回投資成本。

然而，如果長期虧損，投資人能堅持幾個回合?

因此，長遠來看，高爾夫球會欲維持長久健康運營，擁抱更廣闊市場的開放式會員制無疑是破局之道——通過建立一套科學合理的、可為市場上高球愛好者接受的消費體系，招募更多會員加入，不僅可為球會注入“新鮮血液”以支持自身良好運營，更為廣大社會增加參與高爾夫運動的機會。

否則，如若營運持續(xù)賠本，仍在艱難支撐的球會將無力持續(xù)支持草坪及設備設施的維護與更新，會員的打球體驗也將大打折扣。不難想象，這樣的境況下，難免有球會不得不選擇退出，這將導致國內(nèi)高爾夫球會數(shù)量進一步下降——對于高爾夫球運動愛好者而言，可供選擇的球場會更少，甚而需要支付更高昂的費用才能享有會員資格。

來源：深圳特區(qū)報

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