強化品牌，增加業(yè)務合作，是企業(yè)信息的目標。但企業(yè)信息一般是是零散的、碎片化的，本篇文章，將以電視劇集為參考，講述如何做好企業(yè)信息。希望能對你有所啟發(fā)。
上一講，我們講了To B企業(yè)如何借勢營銷，這一講，我們聚焦To B 企業(yè)信息傳播。
To B 企業(yè)的信息傳播，往往顯得很碎片化，今天發(fā)一個內部新聞，明天發(fā)一個產品信息，后天又發(fā)一個海報，形不成強有力的品牌形象，也很難形成長期的品牌增量。
(資料圖)
從客戶的視角看過去，就像刷今日頭條或者抖音，信息像流水賬一樣，刷過去就刷過去了，沒什么太強的印象。
那如何讓零散的信息，擰成一股繩，不斷強化品牌，進而激發(fā)業(yè)務合作興趣呢？向電視劇導演們學習。
電視劇也是一集一集呈現(xiàn)，無論是長劇還是短劇，觀看都有一個過程。但相對零散的信息流，電視劇能帶給觀眾更強的品牌記憶，觀眾不容易忘記，好的電視劇，觀眾甚至會反復去看，去推薦給朋友。
To B 企業(yè)信息傳播，避免做成信息流，力爭做成電視劇。讓每一次傳播，都為下一次傳播帶來增量，讓整體的傳播，在客戶心智中打下深刻的印象整體的傳播，進而強化品牌，推動增長。
那如何像電視劇導演一樣，去策劃 To B 企業(yè)信息傳播呢？
一、定主題，定劇集
首先，每一部電視劇有主題和中心思想，有面對的核心觀眾群。
對應的，每一年的 To B 企業(yè)信息傳播，也需要有相應的主題和中心思想，也需要面向觀眾，去滿足他們的需求。而 To B 企業(yè)信息傳播的核心觀眾群，肯定就是客戶和行業(yè)了。主題和中心思想，就是企業(yè)的長期戰(zhàn)略和年度目標。
其次，電視劇分很多集，而每一集電視劇，都有觀眾喜歡的精彩的劇情，每一集之間，還有連續(xù)關系。 對應的，每一年的 To B 企業(yè)信息傳播，也可以策劃很多個事件，貫穿在全年里，而每一次傳播，也都要為客戶服務，為戰(zhàn)略和目標服務。
同時，每一次傳播間，需要主動建構連續(xù)的關系，哪怕是對下一次傳播的預告也好，讓客戶有一個連續(xù)的預期。
以某工業(yè)自動化企業(yè)舉例，策劃如下年度企業(yè)信息傳播：
1.明確戰(zhàn)略和策略
首先和管理層和各業(yè)務線拉齊，明確長期戰(zhàn)略和年度策略：
比如，該企業(yè)的長期戰(zhàn)略是：
“成為全球領先的工業(yè)自動化技術方案服務商”；
年度策略是：
“在穩(wěn)定現(xiàn)有大客戶基礎上，重點在煤礦、石油、冶金這三個國內細分領域，通過國產化的政策導向，加上技術創(chuàng)新，搶占國外某企業(yè)在國內的客戶份額。同時，在東南亞、中亞、中東市場，通過國家支持與技術創(chuàng)新，爭奪大項目主導權”。
2.制定月度事件
然后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與年度策略，規(guī)劃了一系列事件，根據(jù)重要級和時間線列表，再根據(jù)實際情況和目標，做出最佳排序。舉例如下：
年度傳播事件規(guī)劃：
1月，參與國內各重要客戶的年度頒獎
2月，參加歐洲行業(yè)頂級展會
3月，參加國家級峰會并作主題演講
4月，與某國內重要大客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
5月，與國家某權威機構共同發(fā)布行業(yè)白皮書
6月，參加中東行業(yè)頂級峰會
7月，完成東南亞某大客戶項目交付
8月，完成中亞某大客戶項目交付
9月，獨立舉辦基于行業(yè)未來前瞻的科技峰會
10月，完成國內某大客戶項目交付
11月，參與國家級榮譽稱號頒獎
12月，年度回饋客戶大會
同時，有下面兩點注意：
在 12 個事件中，找到最重要的 2 – 3 個重中之重的事件，投入最大的資源，力爭形成小高潮。在各個事件中，通過對下一個事件的預告，對上一個事件的回顧等方式，不斷強化事件間的聯(lián)系，讓事件間彼此賦能，同時對客戶形成一個整體的結構化傳播印記。你看，這就像導演一樣，提前做好年度策劃，編排好劇情，讓每一年的信息傳播，都變成一部精心謀劃過的電視劇，讓客戶沉浸在里面，期待下一集的驚喜。而年度傳播間，也可以做類似的關聯(lián)，就像某部電視劇完成后，預告還有下一季那樣，制造期待。
二、 每一集，立體演繹
做好年度計劃后，對于每一個事件的宣傳，也需要做好設計，最好不要隨便發(fā)個新聞就了事。
每一個事件的宣傳，和每一集電視劇一樣，也需要有個起承轉合在里面，有情節(jié)，有預期，有收獲，才算合格的事件宣傳。
通過長期實踐與反思，我覺得任何一個事件宣傳，
1.在傳播渠道方面，都要包含下面三個級別：
營銷事件本身企業(yè)宣傳覆蓋，官方公眾號、官微、員工朋友圈等媒體 PR 行業(yè)媒體、官方媒體、地方媒體（GR）、央級媒體2.在傳播內容方面，每個事件，還要包含三級主體內容：
對事件的預告（不僅僅是預告時間，還包括前期解讀，劇透）對事件的直播（線上線下直播+當日及時報道）事件的復盤（對事件中關鍵信息的再次強化傳播）三級傳播渠道+三級傳播內容，再結合對上一個活動的回顧和對下一次事件的預告，形成了立體的宣傳結構，就像電視劇里一出出劇情的上演，最大化的吸引客戶的關注，滿足其期待。
還是以上文提到的某工業(yè)自動化企業(yè)舉例：
根據(jù)重點營銷事件，策劃企業(yè)宣傳和媒體 PR，以 3 月參加國家級峰會并作主題演講為例，將傳播渠道和傳播內容整合起來，再加上全年的計劃，就能得到這樣一張表：
以上，就是我為To B 企業(yè)信息傳播設計的打法，簡單說，可以用八個字來總結：
主題貫穿，三級穿透。
主題，即企業(yè)戰(zhàn)略，年度策略，是信息傳播的，每一個事件的設置與傳播，都是面對客戶，為主題服務。
再借助三級渠道和三級內容，強化每個事件的結構化宣傳，并強化事件間的預期，形成立體的信息傳播結構，最終形成像電視連續(xù)劇一樣的傳播效果。
問題又來了，其實再深入下去，還會遇到更細節(jié)的問題，比如：
在某一次事件的報道中，如何根據(jù)戰(zhàn)略和策略，策劃出更有吸引力的報道主題，讓信息自帶傳播力呢？
下一篇，我們將聚焦這個問題~
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